在工作中有部分的员工不服从管理，是因为我们不懂得管理的技巧，那么如何提升自己的管理技巧让员工主动的服从管理呢，下面分享我的经验。
工具/原料人员管理者方法/步骤1拢人心——让人跟随：首先要收拢人心，人心齐则泰山移，让让他们知道自己对他们的好。
2动感情——让人感动：在不经意的地方为员工做些事情让他们感动从内心感激自己这将是非常好的情绪管理措施。
3厚爵重禄——让人见利：好的员工就应有好的待遇在职位上，荣誉上还是晋升上，工资上都要体现出来，知道对他的好。
4饶恕冒犯——让人感恩：员工不可能不烦错误，在适当的时候饶恕他们让他们有感恩的心也是非常好的让员工积极工作服从管理的技巧。
5难得糊涂——让人聪明：有什么事情对员工的一些小的不影响大局的行为装作看不见，适当的给他们自由，让他们不要有很严苛的环境，营造轻松自在的管理环境。