先兵后礼。无规矩不成方圆。开一个员工动员大会,让员工自己谈谈哪些管理方法可行,哪些不行,在这方面,员工有更多的发言权。制度是根本,制度要大于老板,中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁。作为领导首先要顾全大局,首先从自身上找原因,要坚持公平公正,不能因为和手下发生矛盾就打击报复,体面地辞退员工,领导者要先自我激励,后激励他人,同一个人,以同样的语速,对不同的人说同样的话,产生的影响可能是不同的。
怎样做领导如何管理员工
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