如何管理好能力超强的员工
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尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求。管理者应适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制;员工和领导之间需要经常交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法;给基层员工充分授权。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定,意味着管理者信任员工。无需每一项决策都由管理人员做出,管理人员要担当的角色是支持者和监督者;管理人员应多表彰员工。成就感可激励员工热情工作,满足个人内在需要,管理者应当以公开的方式给予员工表扬和奖励;管理者要对员工有益的尝试予以支持,管理者应鼓励员工继续努力。同时,要帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因并探讨解决的办法;管理员要订立严格的管理制度来规范员工的行为。建立合理的规范,员工就会在规定的范围内行事,当超越规定范围时,应要求员工事前应得到管理层的许可。
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