管理好90后员工应该多聆听少洗脑,你不一定是对的,我有我思维。讲结果少说教,你要的是结果,操作是我的事。常激励少批评,批评令我反感,激励让我上心。用问句少作答,请用我的大脑,拒绝只用手脚。善用人少打磨把我放到最合适的位置最重要。多工程少模式多建管理工程,少套管理模式。推创新少照做,挑战权威、质疑传承、彰显个性。间接少直接,多用间接管理,少用直接管理。
怎样管理好90后员工
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