通过供应商绩效管理体系对供应商进行定性与定量的考核,包括对产品的质量 、价格 、 交付质量、服务质量等 ,还有和供应商之间的关系。供应商自身的因素如:供应商的自有设备,财务状况,历史绩效数据等。一个好的供应商会给企业带来可观的经济效益,而一个不好的供应商会破坏企业的生产计划。采购人员在选择供应商时,要用老木匠的慧眼,去识别“不材之木”和“真材实料”。选择供应商,就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下,保证按时供货。
做采购怎么样对供应商进行评定
百科艺
人气:1.54W
最新更新
- 1体育教学中应如何对学生进行评价
- 2应该怎样对中暑的人进行抢救
- 3Word中怎么样进行定位
- 4NASA供应商造假是怎么回事 NASA供应商造假后果是什么
- 5如何寻找社区团购供应商
- 6如何与供应商对账
- 7怎么做一个水果供应商
- 8公安机关应怎样对嫌疑人进行逮捕
- 9供应商供应什么商
- 10怎样做采购台帐
- 11采购怎样管理供应商
- 12采源宝如何多添加几个供应商
- 13怎样进行企业固定资产购建的会计核算
- 14进入采购行业需要什么知识
- 15供应商和供货商的区别
- 16华为mate30屏幕供应商怎么看 华为mate30屏幕供应商怎样看
- 17怎么样选择战略供应商
- 18怎样确定采购数量
- 19供应商与供货商是同一个概念么
- 20该怎样对阴阳合同进行认定
猜你喜欢
- 1古代踏实的格言
- 2王者怎么隐身登录游戏
- 3菠萝蜜核没煮熟有毒吗
- 4名侦探柯南哪一集讲的是情人节
- 5什么犬护主适合家养
- 6古井冤白荷是谁
- 7支付宝怎么查更早的快递记录
- 8帛能组什么词
- 9教育孩子难的名言
- 10微信里怎样复制粘贴文字接龙
- 11课文分哪些结构
- 12石榴树盆栽怎样养
- 13长期穿运动内衣会下垂吗
- 14黄马甲快递是啥
- 15小米手机不开机怎么办