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管理控制的定义是什么
02-12管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括：计划组织的行动；协调组织中各部分的活动；交流信息；评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行...
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管理控制的基本原则是什么
07-12管理控制的基本原则具体如下：标准性原则，一方面目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，另一方面是人具有能动性；适时性原则，一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正，甚至是在未...
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为什么要进行管理控制
06-11原因:1、管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括：计划组织的行动，协调组织中各部分的活动，交流信息，评价信息，决定采取的行动，影响人们去改变其行为；2、管理控制的目的：使战...
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管理控制的一般特点
02-121、管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面。包括人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩等。2、管理控制具有动态性。3、管理控制是对人的控制并由人来执行。4、管理控制...
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如何管理控制网贷风险
10-161、明确民间借贷网络平台的法律性质。2、建立起一个完善的征信体系。3、上线银行存管，平台不接触用户资金。4、平台信息公开透明，有详细的信息披露版块。...
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何谓控制为什么要进行管理控制
07-07控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现的行为。实施控制管理的原因：是保证目标实现必不可少的活动；通过纠正偏差的行为与其他管...
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管理控制的主要作用和功能是什么
02-12管理控制最大的作用，是实现企业或者特定的目标。一般而言，管理控制的作用是：1、保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序；2、实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；3、建立、引导、组织、整合团队...
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管理中控制的方法有哪些
07-23事前控制：组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织。事中控制：在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督...
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质量控制与管理的方法
02-081、产品生产前的预防：供应商管理、物料试用管理、进货检验、通过设计失效模式分析与对策、过程失效模式分析与对策、控制计划、作业指导书等等文件，对人、机、料、法、环、测六要素进行周密的分析评估与对策设计；2、产品...
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管理会计的控制职能包括
02-121、管理会计的职能：它是指由管理会计实质所决定的其内在功能。作为一个管理控制系统，管理会计的基本职能概括为两大类，分别是规划和控制；2、管理控制系统的规划职能要求管理会计提供各种相关的历史信息和未来信息，并进行目...
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怎么打开管理控制台
04-171、打开运行窗口，通过按Windows+R快速打开，在窗口中输入MMC，按回车进入；2、打开的控制台程序主界面中，点击文件，选择添加或删除管理单元项；3、在弹出的添加或删除管理单元窗口中，从左侧可用的管理单元列表中，依需进行选择，在此...
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泥鳅孵化管理如何控制水量
12-22控制水量孵化水深为10~25厘米，静水、流水都可以，但最好是微流水。孵化期间为防止水质恶化，胚胎发育缺氧死亡，应定期向池中加人新水,保持水质清新，溶氧充足。...
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冲压品质的管理如何控制
02-24冲压品质的管理主要是设备、模具、材料。1、设备，采用科汇的开关磁阻伺服电机驱动的压机是品质好的设备，自动化智能数控，信息化网络互联，可以有效保证冲压品质；2、模具，每道工序的冲压模具，磨损小，可以有效保证冲压品质，冲压速...
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如何控制与管理个人弱势
10-101、换个角度对待弱点，将它转化为优点。职业规划师一再强调，一个人放错了地方就是蠢才，放对了地方就是天才在职业世界中，没有绝对的弱点运用马克思的辨证思维进行思考，你也能在职业上把弱点转化为优点；2、充分发挥你的天赋优...
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微软管理控制台怎么关闭
08-031、按下win加R打开运行命令输入框，输入“msconfig”，然后回车。2、在系统配置对话框，点击选择“服务”选项卡，点击勾选底部“隐藏所有的微软服务”，如果有可选项目，点击“全部禁用”。3、右键单击任务栏，打开任务管理器。4、...
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管理与控制有什么区别
07-23企业管理与控制的区别：1、管理是全方位的，是能在目标日期按质按量的交货。2、控制是单方面的，在成本计算，质量控制，及时间需求等等。...
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管理学中的有效控制是什么
02-12一般所谓的有效控制，是指实际轨道围绕标准，在允许幅度内，上下均匀波动。基于这种认识，纠正不宜采取过于强烈的行动。如果纠正偏差的力量，大于产生偏差的力量，将会造成新的偏差，形成大起大落的大波动，反而不利于稳定状态的维持...
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工地成本控制管理和分析
11-23做好成本预测，合理编制成本计划：人工、材料以及其他各种费用预测，施工方案引起费用变化的预测，辅助工程费的预测，各型临时设施及工地转移费的预测，对成本失控风险的预测；人工费控制：在施工中，对人员的使用应该做到按需使用，定时...
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监控室卫生管理制度
01-121、始终保持监控室内清洁、卫生、整齐，做到室内无积尘，无废弃物、无污渍、无水迹，工作台整洁有序，没有与工作无关的物品，每天交接班前必须将卫生打扫干净，夜班负责擦拭设备。2、严禁将易燃易爆、有害气体或物质带入监控室，不...
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管理学中关键控制点的原理
02-12控制是对组织的管理活动极其效果进行衡量和校正，以保证组织目标的实现。关键控制点主要指在经营活动中受限制的因素，或对组织目标的实现具有明显影响的因素，或是最能体现计划是否得以有效实施的因素。关键控制点的建立是...
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成本控制和成本管理的区别
09-11成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本控制...
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管理的控制过程包括哪些
07-23控制是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。在组织目标的实施中，不断的在计划与实施结果间进行比较，发现两者之间的差距，并找出这种差距的原因和制定新的改进措施，就是控制过程。具体包括以下六点：1、制定控制计划；2、制定...
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控制情绪和管理情绪的方法
07-081、自我鼓励法用某些哲理或某些名言安慰自己，鼓励自己同痛苦、逆境作斗争。自娱自乐，会使你的情绪好转。2、语言调节法语言是影响情绪的强有力工具。如你悲伤时，朗诵滑稽、幽默的诗句，可以消除悲伤。用“制怒”、“忍”、...
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监理三控制两管理是什么
09-01三控：质量控制、进度控制、投资控制；两管：信息管理，合同管理；一协调：组织协调就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧。随着中国国改革开放和现代化进程的加快，监理做为一种国际惯例被引入中国，以便和国际的建设体制衔...
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存货管理的内部控制
03-11存货内部控制，是企业为管理好存货，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互验证的内部监控制度。存货内部控制是企业为管理好存货，针对存货收、发、存与供、产、销各环节的特点，事先制定...