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定量决策方法有哪些
02-02定量决策的方法主要包括风险型决策、确定型决策和非确定型决策三种。风险型决策方法是指决策者在对未可能发生的情况无法作出肯定判断的情况下，通过预测各种情况发生，根据不同概率来进行决策的方法。确定型决策问题，即只...
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财务决策是什么
11-28对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标（参见财务管理目标）。因此财...
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家庭决策包括哪些方面的内容
01-13个人决策：多数人觉得自己有决策的能力。但认为与实际存有一定差距。家庭决策：家庭决策远比个人决策复杂、更多人参与或影响决策。家庭决策过程与权力分配是非常密切的，家庭决策在家庭社会学的研究中常以家庭决策权作为测...
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决策风格是什么
08-10决策风格,是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向。决策风格对决策效果具有重大的影响，其主要表现是：不同决策风格的人对决策制定的方式与步骤有不同的偏好。不同决策风格的人对行动的迫切性有不同的反应，...
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决策理论学派的代表人物是谁
12-06美国管理学家和社会，经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者。一九一六年生于美国威斯康星州密尔沃基。毕业于芝加哥大学，一九四三年获得博士学位。曾先后在加利福尼亚大学、伊利诺工业大学和卡内基一梅隆大学...
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边际贡献在企业生产决策中的作用
03-011、边际贡献也就是产品销售收入超过了变动成本的差额。2、边际贡献法在经济发达国家的企业经营中有着广泛应用,其主要作用是对经济效益进行评价。3、企业在生产经营过程中对边际贡献法进行合理应用,可以使企业的经营...
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简述决策理论对人生选择的意义
01-11决策理论决定了一个人决策活动的指向，并且为决策的实施提供了内在的动力。正确的决策有时候能够改变一个人的命运，成就一个人的梦想。决策影响社会大众对自己的评价，决定一个人能否体验满意的人生。决策理论是把第二次世...
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决策的方法有哪些
06-15决策的方法有综合评分法、比较分析法、名义群体法、特尔菲法、头脑风暴法等等，参与决策是培养管理人员的方法，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公司所面临的关键问题。决策是指决定的策略或办法，是人们为各种事件...
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任何理解决策在管理中的地位作用
10-24决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。即决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所作的决定。决策在管理中的地位和作用如下：1、决策是管理的基础：决策...
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理想决策模式有哪些特点
12-181、对于个人决策行为具有很好地解释力，因为个人具有明确的偏爱顺序，很容易在不同选项中作出决定。但对于团体来说，往往存在许多相互冲突的目标。在这种情况下，理想决策只能在高度集权和严格控制的组织中得到一定程度的应...
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决策力是什么
03-09决策力就是作出决定或选择的能力，它是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。也就...
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决策模式有哪些
12-06常见的决策模式有如下几种：1、L决策模式：领导者对该项事情的决策，完全依据自己对该事情的了解与信息，凭其经验与知识做决策，完全不与相关部属讨论或征询意见。自信满满的领导者或认为部属没有能力的都喜欢使用这种决策模式...
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规划求解对决策变量有限制吗
06-30规划求解对决策变量有限制，Excel里面，有一个很有用，但是很少被大家重视的功能：规划求解。规划求解是MicrosoftExcel加载项程序，可用于模拟分析。使用规划求解查找一个单元格（称为目标单元格）中公式的优化（最大或最小）值，受限或...
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关于管理学的问题决策的类型
02-16管理学中决策的类型：一.从决策的影响范围和重要程度,分为战略决策,战术决策和业务决策；二.从决策的主体不同，分为个人决策和集体决策；三.从决策所涉及的问题看，分为程序化决策和非程序化决策；四.从决策的起点来看，分为初始决...
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领导决策的特征有哪些
09-26领导决策贯穿于领导活动的全过程，它具有以下几个特征：1、预测性:领导决策离不开对未来领导活动发展趋势与状况预测和对可能出现的各种情况的估计及相应对策;2、实施性:领导决策后总是要付诸实施的应该有实施性:3、目标...
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职业生涯决策的职业决策风格
02-07职业决策风格分为三种：1、理性型，这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。2、直觉型，这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做...
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企业决策影响因素是什么
11-06决策的影响因素有很多：1、环境因素；2、组织文化；3、过去的决策；4、决策者对风险的态度；5、决策者的知识与能力；6、信息是否全面；7、征求意见是否广泛；8、是否有多项可选方案；9、是否是科学的分析、决策模型。...
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宝洁的品牌分销渠道是如何决策的
03-22分销渠道是通过分销规模与并列等内容决策和判断的在西方经济学中，分销的含义是建立销售渠道的意思，根据著名的营销大师菲利普·科特勒的定义，分销渠道，又或者叫营销渠道，是指某种商品或服务从生产者向消费者转移的过程中，取...
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什么叫领导决策机制
09-15指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式。包括：第一，决策中枢系统。决策中枢系统是决策体制的核心部门，由拥有决策权并负有责任的决策者及其设立的决策机构组成。第二，智囊系统。智囊系统是专门为领导决策服...
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如何果断决策
10-26可以通过借鉴、探索、总结、自信几个环节的锻炼来培养自己果断决策的能力。1、借鉴：借鉴别人的成功经验，加强学习，取众家之长，克已之短。2、探索：事前经过周密细致的考虑，编写出对某一件事情的实施计划，找人论证一下这个计划...
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决策力什么意思
02-21决策力就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。从创业者的角度来说，管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、...
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工作时如何果断决策
03-09我们每个在职场上工作的人，都应该面临着工作的决策内容，但是，并不是每个人都具备决策的能力，那么，如何才能果断决策呢？工具/原料提升自信方法/步骤1首先，我们应该注重学习，决策的依据还是在于平时的积累，学习业务很关键。2其次...
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工作中如何做出正确有效的决策
03-11工作中常常会遇到一些情况，需要做出决策。这些决策有时可能决定之后工作的成本、结果、效益。所以正确有效的决策尤为重要。工具/原料电脑手机方法/步骤1提升自己的认知，分析自己面临问题的性质，做一个敏锐的观察者；2做正...
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简述行政决策的基本原则
09-021、信息性原则；行政决策没有信息寸步难行，信息是决策的依据。2.预测原则；行政决策是规划未来的行政目标和行动，必然要有对未来动态的预测。3.系统性原则；运用系统分析原理和方法进行决策活动，这是现代行政决策的客观要求。4...
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恒顺醋业的决策要素具体包括哪些
10-01恒顺醋业的决策要素具体包括决策主体、决策目标。企业经营管理人才要以开放和包的思想及态度获取，尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于借外脑来帮助判定决策方案。对各种决策方案要进行提...