因为可以提高自己的能力，更好的为别人服务。
基层中队管理包括很多方面，在众多的管理活动中的核心管理是管人。班长是基层中队管理的中坚力量，是战士的直接管理者;通常情况下，班长充当着两种角色、承担着两种使命，既是指挥员又是战斗员；工作中既要按部就班地严格执行中队领导的决策，又要灵活机动地调整和完善局部战术，制定相应计划，推动组织实施；管理上既要履行上传下达的管理职能，又要不遗余力地做好政策宣传、组织落实、监督检查。如何调动班长的主动性、积极性和创造性使他们积极参与中队管理是个值得思考的问题。 古人云:“求木之长者，必固其根本，思流之远者，必浚其泉源”。要保证队伍的健康、平稳、进步，就必须从提高班长的积极性入手，以其严以律已、宽以待人、公正无私、襟怀坦白和富于牺牲精神的人格魅力来潜移默化地影响其他战士，只有这样才能上行下效，我们的队伍才是一支具有“向心力”、“凝聚力”、“战斗力”和赋有“执行力”的队伍。否则“上梁不正下梁歪”，会在整个队伍当中出消极悲观的气氛，并会带来我们不想见到的结果。