中小企业如何提升运营能力
百科艺
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公司以做好业务线的管理为主,比如成本、销售、计划这些可以提升的点。从成本策划、到目标成本、到合约规划、到采购、到变更管理。早期来说很难做到项目策划,甚至产品策划。拿成本来说,先做出目标成本,培养整体视角,落地则可能落到合同管理,比如总包合同怎么管,材料采购怎么管理,发展早期的公司主要做些基础的管理,对某些难点问题做些突破。结合企业现阶段的难点,不关注体系搭建,而是基于问题往上去找业务提升点,围绕业务提升点找策略,如此构建柱子,屋顶和基础可以暂时不考虑,更多是能力提升的比较多一些。很多公司成本管理中,变更和
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