1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。3.决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。4.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,进行决策规划时,能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。5.统驭能力。当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。6.培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
管理能力专业能力怎么体现
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