薪酬设计中的公平性首先通过进行岗位价值评估。用大家达成共识的评估因素,对不同岗位进行评分,按分数大小决定岗位价值,然后不同的评分数对应不同的薪资幅度,根据岗位价值来分发薪酬。其次是推行任职资格管理。明确不同岗位的任职资格。当员工觉得自己的工资低,可以通过提升自己的综合素质来提升,将自己与岗位要求进行对比。最后是进行工资市场调查。通过有效的方式将重要岗位的市场工资情况与本公司进行对比,看本公司的薪资战略定位是否在一定的的分位上,如果低于这个分位则对工资进行相应的调整。通过这些来实现薪酬设计中的公平性。
薪酬设计中的公平性是如何实现的
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