战略制定的步骤 :
战略环境的分析和预测,分析一下企业的经营特征。除了对自身的情况进行分析之外,还要分析宏观环境,对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况要有所了解。在此基础上,寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到的障碍,缺陷,这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。制定目标,制定的战略规划,是可评估、可衡量、可操作的规划,量化的目标是做到这一点的基础。要确定战略执行过程中的重点。企业综合战略,它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。把选中的方案形成文件提交给公司高层,进行审查和批准。管理学简述战略制定的步骤
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