如何进行有效的项目管理
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做可行性分析,有些公司经常做可行性分析,但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析,往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合,不但这个项目失败了,更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目,到头来是两手空空。做需求分析,做项目开发,没有真正的客户,所以无从获得用户需求。进行产品开发,但不是和市场人员紧密结合。可想而知,即便我们有做需求的意识和方法,需求也总是流于应付差使。做风险分析,有些公司很少做风险分析,主要有三个原因,年轻而又勇敢的领导
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