一、领导者要树立“以德服人”的观念
用自身的人格力量感召人、凝聚人，建立在团队中的威信，让团队中每个成员对领导者的言行都很佩服，并直接影响到团队的士气。这其中，领导者自身的素质是第一位的，这就是俗话说的：打铁还需自身硬。
二、营造人文氛围
团队中每个成员在这种氛围的熏陶下形成人与人的信任、诚信。彼此之间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，使每个成员感到在这样的环境下工作舒坦、顺心，不必为人与人之间一些微妙的关系而伤神累体，把精力都投入到工作中去。
三、要知人善用，发挥其长
充分挖掘每个人的潜能，我们要认识到每个人都有很多优点，要尽可能的发现老师身上的优点，避开老师的缺点，实现管理的最大效率。
四、注重成员的情绪
既要搭建平台，让每个成员施展才能，又要注重沟通交流，听取成员的意见。