1、首先要深入理解和把握企业未来战略发展对相应人才知识、技能、行为、经验等的要求，企业现有人才能力特征及差距，基于企业人才能力分布现状，结合未来能力需求，设计相应的任职资格标准。
2、结合业务发展方向设计任职资格体系：不同性质的企业和组织以其业务内容的不同，都是以某一类或某几类人才作为主体，对作为企业主体的员工企业必然有多层次的需求。
3、建立科学的任职资格等级认证评估体系：不同任职等级的员工承担的职责及业绩要求是不同的，因此一个完善的任职资格认证体系必须建立与任职等级相对应的责任标准、业绩标准。
4、设置定期的任职资格体系完善和修订机制：企业制订的任职资格体系的标准不是一成不变的，而是根据企业自身发展、社会需要、市场变化、客户需求和环境变迁进行定期的修订和完善。